Ο αντίκτυπος της ηγεσίας στη διατήρηση των εργαζομένων και στα ποσοστά κύκλου εργασιών

Abstract

Η σχέση μεταξύ εργαζομένων και προϊσταμένων είναι ένας κρίσιμος παράγοντας για τη διατήρηση του ταλέντου σε μια εταιρεία. Είναι σύνηθες πολλοί άνθρωποι να επιλέγουν να παραμείνουν σε έναν οργανισμό ή ακόμη και να επιστρέψουν σε αυτόν λόγω της ποιότητας της σχέσης που έχουν με τους ανωτέρους τους. Αυτό υπογραμμίζει τη σημασία της αποτελεσματικής ηγεσίας ως αναπόσπαστο μέρος των στρατηγικών που έχουν σχεδιαστεί για τη διατήρηση των ταλέντων (Saks and Gruman, 2020). Πολλά από τα κίνητρα που οδηγούν τους εργαζόμενους να παραμείνουν σε μια εταιρεία, όπως η εργασιακή ευελιξία ή η ευημερία στο εργασιακό περιβάλλον, συνδέονται εγγενώς με τα άτομα που ασκούν ηγεσία στον οργανισμό. Σύμφωνα με αυτό το όραμα, αποτελεσματικοί ηγέτες δεν είναι μόνο αυτοί που καθοδηγούν και υποστηρίζουν τις ομάδες τους, αλλά και εκείνοι που γίνονται μέντορες, εκείνοι που όχι μόνο προσφέρουν κατεύθυνση, αλλά και επιδιώκουν ενεργά την ανάπτυξη των συνεργατών τους. Αυτή η στάση από την πλευρά της ηγεσίας μπορεί να αποτελέσει βασικό κίνητρο για τους εργαζόμενους να επιλέξουν να παραμείνουν στον οργανισμό (Robinson et al., 2004). Σκοπός της παρούσας έρευνας είναι να εξετάσει ποιος είναι ο αντίκτυπος της ηγεσίας στη διατήρηση των εργαζομένων και στον κύκλο εργασιών.