Οργάνωση και βελτιστοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας σε πολυεπίπεδα έργα φωτοβολταϊκών πάρκων

Abstract

Η παρούσα διπλωματική εργασία εξετάζει την οργάνωση και τη βελτιστοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας σε πολυεπίπεδα έργα φωτοβολταϊκών πάρκων. Στόχος της είναι η συνολική αποτύπωση της υφιστάμενης κατάστασης, η ανάδειξη των βασικών δυσλειτουργιών και η διατύπωση προτάσεων βελτιστοποίησης. Για την επίτευξη των ερευνητικών στόχων, υιοθετήθηκε ποσοτική μεθοδολογική προσέγγιση, μέσω της χρήσης δομημένου ερωτηματολογίου (Google Forms), το οποίο απευθύνθηκε σε επαγγελματίες του κλάδου. Τα δεδομένα καταδεικνύουν ότι, παρά την ύπαρξη βασικής οργανωτικής δομής, η λειτουργικότητά της παρουσιάζει σημαντικά περιθώρια βελτίωσης. Ειδικότερα, εντοπίζονται αδυναμίες στη διαχείριση αποθεμάτων, με επαναλαμβανόμενες ελλείψεις, καθώς και καθυστερήσεις στην παράδοση υλικών, οι οποίες επιδρούν αρνητικά στην τήρηση των χρονοδιαγραμμάτων των έργων. Παράλληλα, καταγράφονται προβλήματα στον συντονισμό και την επικοινωνία μεταξύ των εμπλεκόμενων φορέων, καθώς και ανεπαρκής αξιοποίηση σύγχρονων εργαλείων logistics. Τα ευρήματα υποδεικνύουν ότι η εφοδιαστική αλυσίδα στα έργα φωτοβολταϊκών βρίσκεται σε μεταβατική φάση και απαιτεί περαιτέρω βελτιστοποίηση. Τέλος, προτείνονται στοχευμένες παρεμβάσεις, όπως η ενίσχυση του σχεδιασμού, η ενσωμάτωση τεχνολογικών λύσεων και η βελτίωση του επιπέδου συντονισμού, με στόχο την αύξηση της αποδοτικότητας και τη μείωση του λειτουργικού κόστους.This thesis examines the organization and optimization of the supply chain in multi-level photovoltaic (PV) park projects. Its objective is to provide a comprehensive depiction of the current state, highlight key inefficiencies, and formulate optimization-oriented recommendations. To achieve the research objectives, a quantitative methodological approach was adopted through the use of a structured questionnaire (Google Forms), which was distributed to professionals in the field. The findings indicate that, despite the existence of a basic organizational structure, its functionality presents significant room for improvement. More specifically, weaknesses are identified in inventory management, including recurring shortages, as well as delays in material delivery, which negatively affect the adherence to project timelines. Additionally, issues are observed in coordination and communication among the involved stakeholders, along with insufficient utilization of modern logistics tools. The findings suggest that the supply chain in photovoltaic projects is currently in a transitional phase and requires further optimization. Finally, targeted interventions are proposed, such as enhancing planning processes, integrating technological solutions, and improving coordination mechanisms, with the aim of increasing efficiency and reducing operational costs.